發(fā)布時間：2024年11月07日 作者：網站管理員 瀏覽量：1419
目前我國醫(yī)改已經進入深水區(qū)，隨著藥品和耗材加成的取消，醫(yī)保支付制度的改革，如“按人頭付費”、“按總額付費”、“按病種付費”、“按疾病診斷相關組（DRGs）付費”、“DIP付費”等預付制、混合型支付方式已作為深化醫(yī)改的主要手段，并且試點范圍逐步擴大，此時醫(yī)院要考慮如何將醫(yī)院的診療成本控制在醫(yī)保付費的限額內，因此醫(yī)改對醫(yī)院的收入、成本結構都產生了影響，在收入受限的情況下，降低成本就顯得尤為重要，那么開展精細化運營管理勢在必行，就需要醫(yī)院以全面預算管理和業(yè)務流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫(yī)院內部運營各環(huán)節(jié)的設計、計劃、組織、實施、控制和評價等活動進行管理。
因此，醫(yī)院開展精細化管理是提升醫(yī)院運營管理的必經途徑;而應用成熟的信息化系統(tǒng)是醫(yī)院進行精細管理的必要工具和手段。當前醫(yī)療信息化系統(tǒng)已經融進了醫(yī)院各個領域的管理體系中,信息化技術具有便捷性和高效性,能夠在短時間內統(tǒng)籌多項細節(jié)流程,針對細節(jié)化、復雜化的工作模式,有著良好的管理效果,因此在公立醫(yī)院精細化管理改革落實的過程中,醫(yī)院需要結合自身的發(fā)展實際將運營管理系統(tǒng)向信息化方向推進,利用信息技術加強業(yè)務和板塊之間的聯(lián)系,建設HRP，在充分落實信息數(shù)據(jù)共享的條件下,提升對新增業(yè)務的賦能和支撐。
對于醫(yī)院運營管理系統(tǒng)的建設思路可以總結為四個一致性，分別為：與國家政策要求的一致性、與醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標的一致性、與醫(yī)院管理理念的一致性、與醫(yī)院現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀的一致性。
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一體化HRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互關系
基于全面一體化的運營管理信息系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)系統(tǒng)處理業(yè)務的高度自動化、充分融合醫(yī)院運營管理與醫(yī)療、教學、科研、預防等核心業(yè)務活動。
以國家最新醫(yī)療政策為方針理念融合于系統(tǒng)各個層面，從而優(yōu)化醫(yī)院的長期發(fā)展價值，提高醫(yī)院精細化管理水平。
以醫(yī)院自身的角度出發(fā)針對性的構建運營管理機制，并且根據(jù)國家和行業(yè)已發(fā)布的醫(yī)院信息化建設標準，助力推進醫(yī)院內部運營管理信息系統(tǒng)建設。
以數(shù)據(jù)信息的規(guī)范性、科學性；運營流程的高效性、流暢性；交互界面的便捷性、友好性為基準，最終幫助醫(yī)院實現(xiàn)實物流、資金流、業(yè)務流、信息流四流合一?；谌嬉惑w化的運營管理信息系統(tǒng)的建設需要經歷四個階段，分別為規(guī)范化、一體化、精細化、智能化。
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